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国有金属包装企业立足之条件分析

本篇分析了当前国有金属包装企业的现状，明确了国有金属包装企业的业务领域，说明了领导班子应实现体系化和正规化的道理，提出了注意培养富于创造性和进取心的人才、及时调整人事管理制度，适应新潮流、全面调整臃肿和官僚化的组织机构的发展观念。呼吁企业在发展过程中要具有社会意识、要不断学习、接受新事物。

在我国，目前虽然有不少国有金属包装企业通过改制，更换了“国有”的牌子，但还有不少国有金属包装企业仍然存在着，而且还可能长期存在下去。

随着科学的进步和技术的更新，以及国有企业体制的改革，使得世界上任何事物的变化速度都加快了，很难预测今后会发生什么样的事情。但尽管我们无法预测今后具体的事情，也还可以根据多年从事国有金属包装企业工作的经验和掌握的知识，预测今后的国有金属包装企业的整个发展趋势。

这一趋势的主要特征是：在企业的竞争战略上，不再是一味靠降低成本来战胜对手，而是靠企业内人与人的合作精神，不断变革的意识和力度，迅速接受并引进更新先进的“硬件”，以及在最接近顾客的地方获取信息的能力；在组织体制上，要致力于清除内耗，简化层次，重新恢复对外界环境变化的敏感；在技术和市场的选择上，金属包装企业应特别重视开发别人模仿不了的先进技术的新产品，以技术为先导，而不是单纯的以市场为导向，来领先其它企业，从而确保市场。既然如此，国有金属包装企业立足的条件又是什么呢？国有金属包装企业要在未来的企业竞争中立于不败之地，就要从以下几个方面有所突破。

一、要明确国有金属包装企小金属新材料掌舵新发展方向业的业务领域

在金属包装企业的经营管理中，再也没有比调整业务领域更重要的工作了。从国内外金属包装企业的兴衰来看，选择哪种业务领域和在何时改变业务领域对金属包装企业的发展起着相当大的作用。今后也是一样，每个金属包装企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步，另外也要关心业务领域的调整。然而，如何调整业务领域？这完全取决于国有金属包装企业所处的地理位置和企业的具体情况。因为在我国，地区经济差距很大，尤其是东西部地区金属包装企业的差距日趋拉大，目前已成为人们普遍关注并亟待解决的一个重要课题。虽然国家在缩小东西部地区差距上给了许多优惠政策，并提出了西部大开发的战略目标。但从根本上消除东西部地区差距绝非是一机床灯具朝一夕的事情，它需要有一个相当长的过程；另外，我国国有金属包装企业有一个显著的特点，就是小而分散，且技术力量薄弱。而能成气候的金属包装企业大都是三资企业、集体企业、独资企业和个体企业。这些企业由于没有多少负担，且大部分都分布在沿海城市，所以发展很快，并对国有金属包装企业造成了很大的压力。所以国有金属包装企业要在未来的市场竞争中占有一席之地，就要制订长期发展目标和不断调整业务领域，从而把握业务领域的发展方向。

二、领导班子应实现体系化和中国就不会有这么多氨纶企业了正规化

在我国，由于国有金属包装企业的资产属于国家全民所有，即使采用股份制、租赁制、承包制等多种经营方式，但大部分资产还是国有资产。如何才能使国有资产不致流失，并且还可发扬光大，企业的领导班子是至关重要的。常言道：“将帅无能，累死三军”，一个好的金属包装企业，肯定有一个好的领导班子，好的一把手；一个无能或无心的领导班子或一把手，必然会把企业搞垮。纵观国内外具有一定势力的金属包装企业，它之所以能在市场竞争中迅速发展壮大，其优势在于领导班子思想解放，勇于开拓和探索，清正廉洁、有很强的凝聚力和战斗力，有很强的事业心和心，具有较强的市场驾驭能力；再分析一下那些亏困的金属包装企业陷入困境的原因，大多数是领导班子因循守旧，抱着我国国有仪器仪表企业作为人材的主要买方市场计划经济那一套思维方式、工作方式不放，坐失良机；有些是软弱涣散，悲观畏难，精神不振，坐等上面扶持；更有甚者，贪污腐化、铺张浪费、坐吃山空，把企业搞垮。这样的领导班子，根本无法适应市场经济的新形势。

在我国，国有金属包装企业的一把手是企业的法定代表人，依法代表企业法人行使权力，承担义务，对企业的一切财务、人事、生产和民事活动负责，决定企业的兴衰存亡；企业一把手既是企业改革和发展的筹划者、决策者，又是具体实施的组织者、指挥者。只有一个好的一把手，才能带出一个好的领导班子、好的队伍、好的机制、好的管理、好的产品；一个好的一把手可以把一个困难企业救活，而一个不好的一把手可以把一个好企业搞垮。据报道某市曾投资5000万元人民币新建了一个国有金属包装企业，由于企业的领导班子配备不得力，使该企业刚建成就面临倒闭；还有一家国有金属包装企业，企业经营一直很好，某种包装产品甚至于出现供不应求的局面，该厂领导盲目决策，再上几条同样的生产线。然而市场多变，还没等新生产线进厂，这种产品已经供过于求，使得该厂的几百万资金白白的被这些设备占用，厂内因资金周转困难而被迫停产，从而使企业陷入困境。

三、注意培养富于创造性和进取心的人才

国有金属包装企业由于其行业特点，很多企业设备陈旧、技术含量低、复杂系数小，所以企业的劳动者主要是体力劳动者。而未来的金属包装企业则大部分是依靠脑力劳动。企业在市场上产品的竞争实际上是产品质量的竞争，而产品质量的竞争归根到底是企业人才和技术、设备的竞争。人才是企业变革成功的钥匙，是将企业经营资源转化为业绩的唯一手动套筒桥梁。金属包装企业要在激烈的市场竞争中占有利地位，并有所发展，就要有意识的培养自己的、且富有创造性和进取心的技术人才，要培养企业所需的人才，就要制订专门计划进行投资。目前国内专门为包装而设立的大学不多，而且专业还不全面，没有专门的金属包装专业，也没有相应的教科书，如迄今为止，虽然全球有许多金属包装生产厂家，但并没有一套完整而先进的教科书。这除了生产过程中牵涉的专业科目差异较大外，主要问题在于大部分金属包装企业领导都认为其生产工艺简单，无需过多的研究。木桥的保护工作耗费时力为了适应未来金属包装业发展的需要，金属包装企业应联合起来，通过行业协会和中国包装总公司联合起来，多开办几所专门从事包装教学的综合大学或在别的综合大学开设包装系并增设金属包装专业。除此之外，金属包装企业应在自己内部创造富于创造性和进取心的人才能够迅速成长的环境。

国有金属包装企业在培养人才时，要考虑本企业产品的具体特点和企业自身条件，切忌盲目培养。培养的人才应有三个梯队，一是立足企业界生产一线的自身需要，解决生产难题的人员，从而为企业赢得国内市场；二是能够针对国内同类产品的发展，研究、改造企业产品的人员，从而使企业扩大国内市场；三是能够研究国外同类产品的发展动态，进而改造本企业的产品的人员，从而使企业产品打入国际市场。在选拔培养人才时，不但要有聪明才智，更重焊接手套要的是要德才兼备进口水。因为未来企业随着人事制度的改革，企业人员的流动量将相对增大。要留住人才，企业就必须有一定的优惠政策。首先要进一步解放思想，建立有利于充分调动科技人员积极性和创造性，发挥他们的聪明才智的人才激励机制。对做出突出贡献，取得显著效益的科技人员要采取多种方式予以重奖。同时，要积极培养和锻炼科技队伍，努力为科技人员创造更多的学习、进修、考察和深造的机会。其次，要筑巢引凤，吸引更多的高层次科技人员以各种方式到企业工作，外界人事的介入会带来新的思维、新的知识和新的渠道，有利于增强企业研究开发工作的活力。此外，随着我国经济的飞速发展，大批海外学子将来都会学成归来，而国外金属包装业的发展速度要比国内快的多，技术相应的也要先进许多倍，如果此时国有金属包装企业积极创造条件，吸引他们来国有金属包装企业工作，那么，该企业将在未来的金属包装行业的发展中起至关重要的作用。

四、及时调整人事管理制度，适应新潮流

人并不是自己就能够成才的，在很大程度上受他所处环境的影响，周围的组织的作用就如同道路上的信号灯一样。在此最重要的组织结构就是人事管理制度。人是企业最宝贵的财富资源，要注重人与技术、组织三者之间的协调关系，从有利于调动人的潜力发展的角度去决定技术的配置和选择其组织形式。为此国有金属包装企业要改变过去的人事管理制度，建立新形势下的、符合国有金属包装企业发展的新的人事管理制度。即建立干部能上能下，员工能进能出的动态用人机制。对干部实行聘任制，一些重要岗位上的干部实行公开招聘，在聘用期限内，如果完不成工作计划或不称职，企业可以随时解聘。形成“聘任上岗、责权统一、能上能下”的用人机制，增强干部的竞争上岗意识。对工人实行上岗、试岗、待岗“三岗制”，优化组合，择优上岗。每个工作岗位都要进行考试取证，凭证上岗，待岗后进入企业内部人才劳动力市场去接受培训，企业那个岗位需要用工时再到内部的劳动力市场挑选。在职工工资的分配上不再是按目前的档案工资，而是与职工的工作能力和单位的经济效益直接挂钩，对那些高级员工和对企业有特殊贡献者，可实行效益工资年薪制，从而加强了对企业高级员工的监督和约束。所以，国有金属包装企业的人事部门要对企业内的每一个职工都要有详细的了解，并建立详细的个人档案。不但要掌握每个职工的技术水平、工作能力，更要掌握他们的思想状况，要了解他们在想什么。目前的工作环境对他的工作能力能否有所提高。如果国有金属包装企业的人事部门能够将每个职工的工作能力发挥的淋漓尽致，并即时调整，使他们的工作能力和技术水平一直在不断的提高。让职工自己感觉到学无止境，自身永远有不精通的地方，从而心情舒畅，刻苦钻研，安心自己的本职工作；如果国有金属包装企业的人事部门不能按职工的实际工作能力去给他安排工作，让他们做的工作始终低于他们的实际水平。职工就没有了进取心，且思想压抑，这时职工就要想办法到个体、集体及三资企业办的包装工厂去工作。因为这些工厂的用人制度很活，他们会根据你的

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